11/29/2007

Reporte Dinámico JAR para Manager Compuesto - Self
El gráfico de barras de aquí abajo indica la facilidad, o dificultad, con la que cada persona puede desplegar las conductas listadas a continuación, de manera sostenida en el tiempo. 'Fácil' (barra a la derecha) indica la tendencia natural a desplegar esta actividad. Haciéndosele fácil, por lo tanto, el mantener esta conducta. 'Difícil' (barra a la izquierda) indica que esta actividad no se corresponde con la tendencia natural de conducta de la persona y requerirá mucho mayor esfuerzo para sostenerla en el tiempo, de manera constante.
DifícilFácil
Manager

Addams, Pat
Quiny, Jane
Colb, Terry
Addams, Lisa
Browne, George
Zolnar, Joseph
Collins, Margaret
Hawke, Mark
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Reporte Dinámico JAR para Manager Compuesto - Self
El gráfico de barras de aquí abajo indica la facilidad, o dificultad, con la que cada persona puede desplegar las conductas listadas a continuación, de manera sostenida en el tiempo. 'Fácil' (barra a la derecha) indica la tendencia natural a desplegar esta actividad. Haciéndosele fácil, por lo tanto, el mantener esta conducta. 'Difícil' (barra a la izquierda) indica que esta actividad no se corresponde con la tendencia natural de conducta de la persona y requerirá mucho mayor esfuerzo para sostenerla en el tiempo, de manera constante.
DifícilFácil
Dirigir estratégicamente las operaciones de un negocio.

Colb, Terry
Addams, Pat
Quiny, Jane
Browne, George
Addams, Lisa
Zolnar, Joseph
Collins, Margaret
Hawke, Mark
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Reporte Dinámico JAR para Manager Compuesto - Self
El gráfico de barras de aquí abajo indica la facilidad, o dificultad, con la que cada persona puede desplegar las conductas listadas a continuación, de manera sostenida en el tiempo. 'Fácil' (barra a la derecha) indica la tendencia natural a desplegar esta actividad. Haciéndosele fácil, por lo tanto, el mantener esta conducta. 'Difícil' (barra a la izquierda) indica que esta actividad no se corresponde con la tendencia natural de conducta de la persona y requerirá mucho mayor esfuerzo para sostenerla en el tiempo, de manera constante.
DifícilFácil
Desempeñar un trabajo de tipo analítico y lógico.

Addams, Pat
Quiny, Jane
Addams, Lisa
Zolnar, Joseph
Colb, Terry
Collins, Margaret
Browne, George
Hawke, Mark
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Reporte Dinámico JAR para Manager Compuesto - Self
El gráfico de barras de aquí abajo indica la facilidad, o dificultad, con la que cada persona puede desplegar las conductas listadas a continuación, de manera sostenida en el tiempo. 'Fácil' (barra a la derecha) indica la tendencia natural a desplegar esta actividad. Haciéndosele fácil, por lo tanto, el mantener esta conducta. 'Difícil' (barra a la izquierda) indica que esta actividad no se corresponde con la tendencia natural de conducta de la persona y requerirá mucho mayor esfuerzo para sostenerla en el tiempo, de manera constante.
DifícilFácil
Verificar y volver a verificar su propio trabajo.

Hawke, Mark
Zolnar, Joseph
Addams, Lisa
Addams, Pat
Colb, Terry
Collins, Margaret
Quiny, Jane
Browne, George
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Reporte Dinámico JAR para Manager Compuesto - Self
El gráfico de barras de aquí abajo indica la facilidad, o dificultad, con la que cada persona puede desplegar las conductas listadas a continuación, de manera sostenida en el tiempo. 'Fácil' (barra a la derecha) indica la tendencia natural a desplegar esta actividad. Haciéndosele fácil, por lo tanto, el mantener esta conducta. 'Difícil' (barra a la izquierda) indica que esta actividad no se corresponde con la tendencia natural de conducta de la persona y requerirá mucho mayor esfuerzo para sostenerla en el tiempo, de manera constante.
DifícilFácil
Desempeñar una variedad de tareas.

Quiny, Jane
Collins, Margaret
Addams, Pat
Addams, Lisa
Browne, George
Zolnar, Joseph
Hawke, Mark
Colb, Terry
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Reporte Dinámico JAR para Manager Compuesto - Self
El gráfico de barras de aquí abajo indica la facilidad, o dificultad, con la que cada persona puede desplegar las conductas listadas a continuación, de manera sostenida en el tiempo. 'Fácil' (barra a la derecha) indica la tendencia natural a desplegar esta actividad. Haciéndosele fácil, por lo tanto, el mantener esta conducta. 'Difícil' (barra a la izquierda) indica que esta actividad no se corresponde con la tendencia natural de conducta de la persona y requerirá mucho mayor esfuerzo para sostenerla en el tiempo, de manera constante.
DifícilFácil
Asegurarse de la buena calidad de su propio trabajo.

Hawke, Mark
Colb, Terry
Zolnar, Joseph
Addams, Lisa
Addams, Pat
Quiny, Jane
Browne, George
Collins, Margaret
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Reporte Dinámico JAR para Manager Compuesto - Self
El gráfico de barras de aquí abajo indica la facilidad, o dificultad, con la que cada persona puede desplegar las conductas listadas a continuación, de manera sostenida en el tiempo. 'Fácil' (barra a la derecha) indica la tendencia natural a desplegar esta actividad. Haciéndosele fácil, por lo tanto, el mantener esta conducta. 'Difícil' (barra a la izquierda) indica que esta actividad no se corresponde con la tendencia natural de conducta de la persona y requerirá mucho mayor esfuerzo para sostenerla en el tiempo, de manera constante.
DifícilFácil
Delegar la responsabilidad de nuevas actividades de trabajo a sus colaboradores.

Colb, Terry
Browne, George
Quiny, Jane
Collins, Margaret
Addams, Pat
Hawke, Mark
Addams, Lisa
Zolnar, Joseph
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Reporte Dinámico JAR para Manager Compuesto - Self
El gráfico de barras de aquí abajo indica la facilidad, o dificultad, con la que cada persona puede desplegar las conductas listadas a continuación, de manera sostenida en el tiempo. 'Fácil' (barra a la derecha) indica la tendencia natural a desplegar esta actividad. Haciéndosele fácil, por lo tanto, el mantener esta conducta. 'Difícil' (barra a la izquierda) indica que esta actividad no se corresponde con la tendencia natural de conducta de la persona y requerirá mucho mayor esfuerzo para sostenerla en el tiempo, de manera constante.
DifícilFácil
Planificar y asignar trabajo con anticipación.

Colb, Terry
Addams, Pat
Quiny, Jane
Browne, George
Addams, Lisa
Zolnar, Joseph
Collins, Margaret
Hawke, Mark
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Reporte Dinámico JAR para Manager Compuesto - Self
El gráfico de barras de aquí abajo indica la facilidad, o dificultad, con la que cada persona puede desplegar las conductas listadas a continuación, de manera sostenida en el tiempo. 'Fácil' (barra a la derecha) indica la tendencia natural a desplegar esta actividad. Haciéndosele fácil, por lo tanto, el mantener esta conducta. 'Difícil' (barra a la izquierda) indica que esta actividad no se corresponde con la tendencia natural de conducta de la persona y requerirá mucho mayor esfuerzo para sostenerla en el tiempo, de manera constante.
DifícilFácil
Organizar las actividades de los demás.

Colb, Terry
Browne, George
Quiny, Jane
Addams, Pat
Collins, Margaret
Addams, Lisa
Zolnar, Joseph
Hawke, Mark
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Reporte Dinámico JAR para Manager Compuesto - Self
El gráfico de barras de aquí abajo indica la facilidad, o dificultad, con la que cada persona puede desplegar las conductas listadas a continuación, de manera sostenida en el tiempo. 'Fácil' (barra a la derecha) indica la tendencia natural a desplegar esta actividad. Haciéndosele fácil, por lo tanto, el mantener esta conducta. 'Difícil' (barra a la izquierda) indica que esta actividad no se corresponde con la tendencia natural de conducta de la persona y requerirá mucho mayor esfuerzo para sostenerla en el tiempo, de manera constante.
DifícilFácil
Insistir para que los demás hagan su trabajo más rápidamente.

Quiny, Jane
Addams, Pat
Collins, Margaret
Addams, Lisa
Browne, George
Zolnar, Joseph
Colb, Terry
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El gráfico de barras de aquí abajo indica la facilidad, o dificultad, con la que cada persona puede desplegar las conductas listadas a continuación, de manera sostenida en el tiempo. 'Fácil' (barra a la derecha) indica la tendencia natural a desplegar esta actividad. Haciéndosele fácil, por lo tanto, el mantener esta conducta. 'Difícil' (barra a la izquierda) indica que esta actividad no se corresponde con la tendencia natural de conducta de la persona y requerirá mucho mayor esfuerzo para sostenerla en el tiempo, de manera constante.
DifícilFácil
Dirigir decisiva y enérgicamente a los demás.

Quiny, Jane
Addams, Pat
Colb, Terry
Browne, George
Collins, Margaret
Addams, Lisa
Zolnar, Joseph
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El gráfico de barras de aquí abajo indica la facilidad, o dificultad, con la que cada persona puede desplegar las conductas listadas a continuación, de manera sostenida en el tiempo. 'Fácil' (barra a la derecha) indica la tendencia natural a desplegar esta actividad. Haciéndosele fácil, por lo tanto, el mantener esta conducta. 'Difícil' (barra a la izquierda) indica que esta actividad no se corresponde con la tendencia natural de conducta de la persona y requerirá mucho mayor esfuerzo para sostenerla en el tiempo, de manera constante.
DifícilFácil
Mejorar la calidad de los resultados de su trabajo.

Colb, Terry
Addams, Pat
Hawke, Mark
Addams, Lisa
Zolnar, Joseph
Quiny, Jane
Browne, George
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El gráfico de barras de aquí abajo indica la facilidad, o dificultad, con la que cada persona puede desplegar las conductas listadas a continuación, de manera sostenida en el tiempo. 'Fácil' (barra a la derecha) indica la tendencia natural a desplegar esta actividad. Haciéndosele fácil, por lo tanto, el mantener esta conducta. 'Difícil' (barra a la izquierda) indica que esta actividad no se corresponde con la tendencia natural de conducta de la persona y requerirá mucho mayor esfuerzo para sostenerla en el tiempo, de manera constante.
DifícilFácil
Hacer planes a largo plazo, inclusive la anticipación de asuntos que puedan surgir en el ciclo de vida de la producción, la distribución y el uso de productos.

Addams, Pat
Quiny, Jane
Addams, Lisa
Colb, Terry
Zolnar, Joseph
Hawke, Mark
Browne, George
Collins, Margaret
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