Fecha: 11/27/2007

Informe AVA MFE de George Browne









M F E


MANAGING FOR EXCELLENCE



para: George Browne






Este Reporte AVA MFE es un producto de Bizet Human Asset Management.

Bizet Human Asset Management provee servicios de consultoría en selección, retención, desarrollo y servicios de Outplacement y transición a organizaciones en todo el mundo.

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Fecha: 11/27/2007

Informe AVA MFE de George Browne

Este informe le proporciona una descripción de sus modelos de comportamiento más probables, en base a sus respuestas al AVA. La interpretación del AVA le ayudará a conocer y a entender su estilo conductual.

En este informe Ud. encontrará valiosa información sobre su 'estilo de comportamiento natural'; esto se refiere a sus conductas aprendidas y practicadas. Éstas son las conductas que Ud. asume con mayor facilidad y naturalidad. No le resultan difíciles de llevar a cabo, ni tampoco le requieren mucha energía.

Su estilo de comportamiento natural influirá significativamente para que Ud. logre, o no, sus metas. La forma en que maneja sus emociones, la manera en que se motiva, la manera en que responde a la presión y a la frustración, y la manera en que interactúa con las personas, son influencias importantes.

Piense en las metas importantes de su vida (ya sean relacionadas con su trabajo, personales o financieras). ¿Qué es realmente importante para Ud.? ¿Qué le gustaría realmente lograr? Mientras piensa en sus metas, tome nota en la página siguiente. Identifique de 3 a 5 metas importantes en su vida.

A medida que comprenda mejor su estilo de comportamiento natural, podrá comenzar a darse cuenta que éste le dificultará el logro de algunas metas. En ese caso, Ud. podría modificar o incluso abandonar algunas de sus metas.

COMO USAR ESTE INFORME
  • Asegúrese de leer todo el material. Éste es un informe largo y Ud. puede sentirse tentado/a de omitir leer algunas secciones, o a simplemente examinar el informe superficialmente. Por favor no lo haga. Todo el material es importante. Léalo todo.
  • Si Ud. cree que algunas de las descripciones no reflejan adecuadamente su estilo de comportamiento natural, entonces verifique con colegas y amigos cercanos sobre su apreciación de como Ud. normalmente se comporta.
  • A medida que repasa el informe, piense como sus comportamientos podrían ayudarlo o dificultarle el logro de sus metas. Anote sus ideas en las páginas del informe.
  • ¿Le parece que alguna de sus metas es poco realista o impracticable teniendo en cuenta su estilo de comportamiento natural? Anote sus ideas.
  • Tener conciencia de sus patrones de comportamiento (sus potenciales puntos fuertes y débiles) es importante, pero no es suficiente para el logro de sus metas. Ud. necesita un Plan de Acción, una serie de pasos específicos que, al ejecutarlos, lo/a llevarán a lograr sus metas. Las últimas páginas de este informe le proporcionan un formato para un Plan de Acción.
  • La última página de este informe ofrece 'Siete Ayudas para la Acción'. Las mismas son útiles para mantener la motivación y la focalización en el logro de las metas. Ellas le ayudarán también a manejar las inevitables tensiones y frustraciones de la vida.
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 Reseña de Comportamiento de George (Página 1)


George is both task and people oriented. In relating to people, he will be dynamic, outgoing, verbally fluent, outspoken and interesting. George will initiate contacts and relationships with people. He is skilled at influencing and persuading others to his point of view. This is because George is assertive, vocal, enthusiastic, interpersonally skilled, and charismatic in his approach. George is likely to be an effective team builder and team leader. He is an animated individual who is responsive to people and is stimulated by contacts with others. George may be seen at times as temperamental and difficult to get along with.

George enjoys the authority, responsibility, and social initiative demands of a leadership role. He prefers practical, realistic, challenging, and "bottom-line" work demands. He likes to set plans in motion to attain goals. George's independence leads him to want a lot of freedom to act to accomplish things.

George takes naturally to setting goals, planning, organizing, and implementing plans. He is adept at meeting and conference leadership and will be effective at presentations and speeches. George will be able to respond promptly and persuasively to audience comments, concerns, and objectives.

George will complete tasks, projects, and assignments quickly. George prefers to be in control of situations and is willing to take risks to have control. He is very self-assured and self-confident.

George typically seeks to improve upon the current state of affairs. He is dissatisfied with the status quo. George is tenacious and even stubborn in pursuit of his goals. He has a strong sense of urgency; he wants to move quickly and attain results quickly.

George will make decisions quickly, after a fast assessment of the data and information at hand. He will be confident he has made a good decision.

George may feel stressed by losing in a competition, losing control of a situation, and by giving up power to someone else. In response: George may fight back (perhaps too quickly), may become very blunt or argumentative, or may become very demanding and domineering.

George may feel stressed by being ignored by others, the disapproval of others, feeling left out of a group or a situation, and believing he is disliked by others. In response: George may withhold his usual friendliness, may talk too much, may use words to fight, or may feel hurt and then very emotional or even explosive.

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 Reseña de Comportamiento de George (Página 2)


George may feel stressed by a lack of action or indecision, too much routine work, work delays, and too many long-term projects to deal with. George may respond by becoming very impatient and short-tempered, by making impulsive decisions, and by giving up out of frustration.

George is likely to be stressed by not being able to present a point of view, working under tight controls and rules, and by having to take care of too many details. In response: George may overlook details, forget to follow up on small matters, and look for "loopholes" in the rules and operate independently.

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 Descriptores del Comportamiento Natural de George:
  • Confiado
  • Vivaz
  • Dinámico
  • Interesante
  • Dominante
  • Carismático
  • Adelantado
  • Iniciador
  • Bullicioso
  • Espontáneo
  • Persuasivo
  • Independiente
  Tendencias Naturales de George:

  • Prospera en trabajos que requieren poner en funcionamiento los planes para lograr los resultados.
  • Disfruta la responsabilidad y la iniciativa de un rol de liderazgo.
  • Prefiere las demandas de trabajo prácticas y realistas con una libertad considerable para lograr las metas.
  • Siendo poderoso y firme, esta persona toma con naturalidad el definir metas, planear y organizar.
  • Disfruta hacer presentaciones a grupos clave de poder, y dirige conferencias y reuniones eficazmente.
  • Consigue que las cosas se muevan velozmente y trabaja para lograr resultados rápidos.
  • Facilita el trabajo en equipo, a la vez que usa un método positivo, persuasivo y carismático.
  • Es hábil persuadiendo y convenciendo a otros para conseguir la aprobación de planes y proyectos.
  • Es directo y va al punto cuando trata con otros.
  • Es competitivo y no le gusta estar en segundo lugar.
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  Estilo de Liderazgo de George:

  • Entusiasta, iniciador, positivo y persuasivo.
  • Toma el control inmediato de las situaciones y hace lo necesario para lograr objetivos o solucionar problemas.
  • Prefiere dirigir actividades que involucren demandas prácticas de trabajo y necesiten cumplir plazos estrictos para lograr metas realistas.
  • Toma sus decisiones de una manera espontánea y segura, basándose en la información a su alcance.
  • Mostrará tener habilidades y confianza en sí mismo al persuadir y convencer a otros en todos los niveles de la escala jerárquica.
  • Es un buen líder de equipo; utiliza una actitud segura y de "hacerse cargo" para conducir al grupo hacia la concreción de metas.
  • Anima a sus colaboradores a través de la delegación de trabajo y autoridad.
  • Controla eficazmente el progreso hacia los objetivos.
  • Es directo, va al punto y es expresivo.
  • Presiona con fuerza para conseguir que los proyectos se completen.
  • Tiene altas expectativas respecto de sus colaboradores.
  Ambiente Ideal de George:

  • Brinda la oportunidad de expresar habilidades naturales de liderazgo, particularmente entre las personas "clave", para influenciar, persuadir y convencer a otros de una manera directa y firme.
  • Reconoce la necesidad de tomar parte en una amplia gama de actividades que requieren una organización eficaz y la habilidad de planificar para lograr las metas.
  • Anima una fuerte interacción con la gente dónde las discusiones son de naturaleza práctica y significativa.
  • Reconoce el impulso para asumir responsabilidad, autoridad y la iniciativa social requeridas de una posición de liderazgo.
  • Permite la expresión abierta de ideas y sentimientos.
  • Proporciona tareas y asignaciones claras y desafiantes.
  • Concede un alto grado de libertad para actuar.
  • Reconoce sus esfuerzos y logros.
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  Estilo Persuasivo de George:

  • Utiliza un estilo directo, dinámico, vivaz, interesante y seguro.
  • Es espontáneo, encantador e inquieto.
  • Se focaliza en el "cuadro total" y en algunos aspectos clave.
  • Puede confiar demasiado en su "intuición" y "pensamiento rápido" al guiar una presentación, en lugar de usar un abordaje analítico y organizado.
  • Es fluido para expresarse y muy conversador.
  • Responde rápida y confiadamente a las preguntas, comentarios y objeciones del auditorio.
  • Usa su confianza en sí mismo, energía y carisma para "vender" sus ideas y planes a la gente.
  • Responde positivamente a situaciones de presión; tal como un cuestionamiento agresivo por parte de los miembros del auditorio.
  • Es sensible, tanto a las "personas" como a los elementos de la "tarea", de una situación persuasiva.
  • Se adapta fácilmente y sin esfuerzo a audiencias, personas y situaciones sociales diferentes.
  • Responde confiada y positivamente a la competencia; tal como estar entre varias personas que hacen presentaciones similares al mismo grupo.
  Estilo de George para ganar compromiso:

  • Avanzará rápida y directamente para ganar el compromiso de los demás.
  • Normalmente considera un "no" como un obstáculo temporal; es tenaz en su búsqueda.
  • Puede llegar a prometer más de lo que efectivamente puede ofrecer en su deseo de convencer a otros.
  • Puede ser "demasiado sociable" y " demasiado entusiasta" con aquéllos que prefieren un acercamiento lógico, basado en los hechos y en el "negocio".
  • Puede evitar tratar con las preguntas complicadas respondiendo con argumentos generales y positivos.
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  Fortalezas de George que pueden convertirse en debilidades:

  • En su focalización en el "cuadro total", puede pasar por alto los detalles.
  • El estilo enérgico y directo puede ser demasiado drástico para algunas personas.
  • La fuerte orientación hacia los resultados puede producir que se anuncien las conclusiones sin explicar pacientemente sus razones.
  • Puede prometer más de lo que puede dar, sobre todo si lo prometido depende de él y no del personal de apoyo.
  • Puede avanzar tan rápida y animadamente en las presentaciones que descuide el entender a su auditorio.
  • En su búsqueda de variedad de trabajo y cambio, puede tender a "abarcar demasiado", ignorar los detalles importantes y descuidar el seguimiento.
  • En su deseo de conseguir resultados inmediatos, puede presionar a la gente demasiado fuerte y demasiado rápido.
  • En su deseo de avanzar velozmente, puede no escuchar con atención a las personas.
  • En su necesidad de conseguir resultados rápidamente, puede tornarse irritable si cree que las personas no han rendido lo suficiente.
  Cómo coachear a George:

  • Ayúdelo a modificar el estilo independiente sugiriendo ideas y planes alternativos y promoviendo la flexibilidad.
  • Contribuya a "bajar el tono" de su estilo entusiasta al tratar con las personas reservadas.
  • Desafíe con metas difíciles pero alcanzables.
  • Defina claramente metas y límites, pero permita autonomía en la ejecución del trabajo.
  • Reconozca el deseo de poder y autoridad al aceptar la naturaleza única e innovadora de ideas, contribuciones y resultados.
  • Reconozca el deseo de este colaborador de trabajar con y a través de la gente, y su habilidad de influenciar y persuadir a otros.
  • Reconozca sus esfuerzos y logros.
  • Reconozca la necesidad de tener mucha variedad en su trabajo.
  • El disfrutará siendo el "centro de atención".
  • Reconozca su necesidad de moverse rápidamente y operar como un "agente de cambio".
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  PLAN DE ACCIÓN(página 1) Este formulario es para una meta - haga copias para desarrollar otras metas.

    META (Lo que quiero lograr)









    BENEFICIOS (Lo que obtendré de lograr esta meta)








    PASOS PARA LOGRAR ESTA META
    (Las cosas que debo hacer para lograr esta meta)
PLAZOS ESTABLECIDOS
(Cuando completaré estas acciones)
























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  PLAN DE ACCIÓN (Página 2)

    POSIBLES OBSTÁCULOS (Cosas que podrían interferir en el logro de esta meta)









    POSIBLES SOLUCIONES (Maneras de eliminar los obstáculos de mi camino)









    MÉTODO PARA MONITOREAR MI PROGRESO (¿Cómo sabré que estoy progresando?)









    ¿VALE LA PENA GASTAR TIEMPO, ESFUERZO Y DINERO EN ESTA META?

    Sí _____ No _____ Sí, pero después _____ FECHA DE HOY ___________

    FECHA OBJETIVO ____________ FECHA DE LOGRO_____________
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  SIETE AYUDAS PARA LA ACCION
 
  1. Recuerde los beneficios que Ud. recibirá al alcanzar sus metas. Identifique los beneficios que Ud. recibirá: mayor efectividad en el trabajo, mejorar su satisfacción laboral, incrementar sus habilidades interpersonales, etc. , ¿Cuáles serán los beneficios?

  2. Recuerde su disponibilidad de tiempo. Hay 525,600 minutos en un año. Si Ud. utiliza 15 minutos todos los días para desarrollarse, aplicará un total de 5,475 minutos por año. Esto da como resultado un .0104 de sus minutos anuales disponibles. ¿ Puede Ud. ahorrar .0104 de sus minutos para desarrollarse?

  3. Haga las cosas de a una por vez. La gran tarea de autodesarrollarse esta compuesta de pequeñas tareas. Divida y conquiste: divida la gran tarea en varias y pequeñas subtareas. Entonces concentrece en una subtarea por vez y finalícela.

  4. Practique, practique, practique. La práctica conduce al aprendizaje. Mientras más practica, más aprende. Un poco de práctica todos los días es mejor que una gran sesión de práctica cada semana.

  5. La perseverancia conquista. Aférrese a su Plan de Acción. La perseverancia es la conducta crítica necesaria para que Ud. logre sus metas. Las personas a menudo se detienen al acercarse al triunfo. Siga adelante... no pare. Si Ud. para, nunca logrará sus metas.

  6. Responda eficazmente ante sus errores. Todos cometemos errores. Ud. los cometerá al llevar a cabo su Plan de Acción y al trabajar en el logro de sus metas. Responda eficazmente. Acepte la responsabilidad por sus errores, siéntase seguro a pesar de cometerlos, y aprenda de ellos. No piense que Ud. nunca debe cometer errores, no se preocupe y obsesione con ellos, y nunca se desanime por cometerlos.

  7. Evoque sus "recuerdos de éxitos". Cuando se sienta presionado/a o frustrado/a o cuando se sienta que no está progresando en su Plan de Acción, evoque una "memoria de éxito". Recuerde uno de sus éxitos o logros pasados. Inunde su mente con esa memoria y permita que la misma cree pensamientos, emociones e imágenes positivas,. Ud. se sentirá bien, su confianza aumentará, y podrá continuar con su plan de acción y trabajar en el logro de sus metas.
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